과거의 지도자들은 환경과 사회 문제에 대한 행동이 중요하다는 것을 피하거나 심지어 부인해도 괜찮았을지 모르지만, 현재와 미래의 지도자들은 오늘날 조직 내에서 어떻게 변화를 개척하느냐에 따라 정의될 것입니다.
적극적인 리더는 기후 변화 정책을 조직의 DNA에 통합함으로써, ‘홍수, 산불과 같은 기상 이변은 세계 경제에 대한 위험이며 자연계에 대한 부정적인 영향이 궁극적으로 기업의 수익에 영향을 미칠 것’이라는 것을 이해합니다. 그래서 그들은 새로운 위기가 닥칠 때 반응하기보다 앞서가는 것을 선택합니다.
이 새로운 유형의 리더는 기후 행동과 지속가능성 계획을 올바른 행동뿐만 아니라, 고객 만족, 근로자 유지 및 위험 완화를 통한 발전기 경제적 이익으로 보고 있습니다.
기업 지배구조의 큰 변화, 비즈니스 평판, 경쟁에 대한 협력적 대응, 비즈니스 모델의 변화는 이러한 새로운 리더들이 실행하고 있는 행동 중 일부에 불과합니다.
이 새로운 유형의 리더에게 요구되는 기술과 역량은 변화할 것이고, 사람들이 현재의 선형적인 현상에 눈이 멀도록 하는 이익과 손실 사고방식을 극복할 수 있는 더 많은 진실성, 사회적, 정서적 지능 능력, 시스템의 폭넓은 관점, 용기가 필요할 것입니다.
이 지도자들은 새로운 녹색 기술을 보유한 직원을 고용하고, 새로운 부서를 만들고, 모든 수준의 의사결정에 기여하는 최고의 지속가능성 제안을 갖게 될 것입니다.
<기업 사례> - 파타고니아
파타고니아는 오랜 기간 기업 지배구조와 지속가능성을 선도하고 추진해온 기업으로 2025년까지 탄소중립을 약속했습니다. 파타고니아는 1985년부터 매출의 1%를 자연환경을 보존하고 복원하는 데 사용하겠다고 약속했습니다.
게다가, 그들 제품의 72%는 재활용 소재를 사용하고, 많은 유기 섬유와 천연 섬유를 사용하고, 공급망 전반에 걸쳐 공정한 거래 관행에 헌신하고, 어떻게 그들이 사회적 성과와 환경적 성과 모두를 지속적으로 개선하려고 노력하고 있는지에 대해 고객들과 투명한 대화를 나누고 있습니다. 그들은 iFixIt.com과 제휴하여 매장 내 제품을 수리하고, 더 이상 필요하지 않은 제품을 재판매하도록 장려했습니다.
Source: Patagonia, 2020
"기업은 실제로 누구에게 책임이 있습니까? 고객이요? 주주? 직원? 우리는 어느 것도 아니라고 주장합니다.
기본적으로 기업은 자원 기반에 대한 책임이 있습니다. 건강한 환경이 없으면 주주도, 직원도, 고객도, 사업도 없습니다."
Yvon Chouinard, Patagonia Founder
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