수명이 다한 제품을 새 제품 상태로 되돌리는 것을 재제조라고 하며 순환 경제의 필수 요소가 될 수 있습니다.
그러나 더 많은 산업 기업이 재제조에 관심을 가지려면 재제조가 경제적으로 실행 가능해야 합니다. 린셰핑 대학의 박사 학위 논문에서 요한 포그트 뒤베르크(Johan Vogt Duberg)는 이것이 어떻게 달성될 수 있는지 조사했습니다.
"환경에 대한 인식이 높아지면 경제적 이익을 얻을 수 있습니다. 재제조를 통해 원자재 비용을 절감하고, 새로운 고객 그룹을 찾고, 새로운 순환 비즈니스 기회를 실현할 수 있습니다"라고 린셰핑 대학의 Johan Vogt Duberg는 말합니다.
박사 학위 논문에서 그는 다양한 제품의 원래 제조업체인 산업 회사에 소위 재제조가 어떻게 매력적일 수 있는지 조사했습니다.
재제조는 수명이 다한 제품이 기능과 외관 측면에서 다시 새 제품으로 작동하도록 변형되는 것을 의미합니다. 이러한 제품을 코어라고 합니다. 이 원리는 잔디 깎는 기계와 트럭에서 컴퓨터 및 자동차 부품에 이르기까지 다양한 제품에 사용할 수 있습니다.
기존의 수리와 달리 재제조는 새로운 생산과 마찬가지로 명확한 작업 절차를 수반해야 하는 산업 공정입니다. 이는 또한 반환되는 코어의 부피가 일종의 조립 라인 생산을 유지할 수 있을 만큼 충분히 커야 함을 의미합니다.
"하루는 100개의 코어를 얻었다가 다음 날에는 아무것도 얻지 못할 수도 있습니다. 그러면 프로세스에서 규모가 없고 효율성이 없으므로 수익성이 없습니다. 항상 지속되기 위해서는 연속성이 필요합니다"라고 Vogt Duberg는 말합니다.
원래 제조업체가 수명이 다한 제품을 예측 가능한 속도로 회수할 수 있도록 하기 위해 Vogt Duberg는 여러 가지 다른 접근 방식을 사용할 수 있다고 생각합니다. 여기에는 보증금 제도, 코어 환매 및 임대가 포함되며, 제공업체는 사용 단계 전반에 걸쳐 제품을 소유할 수 있으며 계약이 끝날 때 반환됩니다.
"그러면 회사는 재제조를 위해 코어를 구매할 필요가 없습니다. 코어 자체에 대한 비용은 없으며 회사는 새 제품과 동일한 성능의 재제조 제품을 만드는 데 필요한 거의 모든 재료를 받습니다"라고 Vogt Duberg는 말합니다.
현재 재제조는 전체 제조업의 약 2%에 불과합니다. Vogt Duberg는 이것이 현존하는 도전 과제 때문일 수 있다고 생각합니다.
"새로운 제조보다 훨씬 더 복잡합니다. 돌아오는 모든 코어는 고유합니다. 즉, 재제조하는 회사는 각 코어에 적응할 수 있는 매우 유연한 프로세스를 갖추어야 효과적이어서 재정적 보상과 환경적 이점을 얻을 수 있습니다"라고 그는 말합니다.
Vogt Duberg는 많은 기업이 수익성을 높이는 방식으로 재제조를 사용하기 위해 새로운 비즈니스 모델로 전환해야 한다고 생각합니다. 그의 연구는 기업이 제품 재제조를 시작하기 전에 고려해야 할 사항을 설명함으로써 이에 중점을 둡니다. 수익성 외에도 환경 및 지속 가능성에 대한 인식이 높아지고 있으며, EU와 같은 곳에서 고려해야 할 효율적인 자원 관리에 대한 더 엄격한 지침이 잠재적으로 더 엄격해질 수 있습니다.
이러한 전환을 촉진하기 위해 Vogt Duberg는 기업이 재제조에 접근하고 경제적 이점을 평가할 수 있는 방법을 설명하는 프레임워크를 개발했습니다.
"성공하려면 재제조에 투자해야 합니다. 회사는 하루아침에 시작할 수 없습니다. 시간과 에너지가 필요합니다."
이상의 기사는 2024년 6월 10일 TechXplore에 게재된 “Making remanufacturing profitable”제목의 기사 내용을 편집하여 작성하였습니다.
* 원문정보 출처 : Making remanufacturing profitable (techxplore.com)
* 추가정보 출처 : Remanufacturing Initiation for Original Equipment Manufacturers (diva-portal.org)
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